Voor de derde keer op rij hebben studenten van de Universiteit voor Humanistiek een onderzoek uitgevoerd naar de methode spiegelbijeenkomsten. Deze keer stond het onpartijdig handelen door de interne gespreksleider centraal.
De Xpeditie leidt namelijk regelmatig gespreksleiders op die in hun eigen organisatie spiegelbijeenkomsten gaan begeleiden. Het valt daarbij op dat het deze gespreksleiders in eerste instantie best wat moeite kost om zich los te maken van de eigen organisatie. Ze zijn in hun rol van gespreksleiders geneigd om te spreken over “wij” in plaats van over “het team” of “de organisatie”. Deze signalen kunnen een teken zijn dat het voor interne gespreksleiders lastig is om op een onpartijdige wijze de spiegelbijeenkomsten in eigen organisatie te begeleiden.
De Xpeditie was benieuwd naar de wijze waarop deze interne gespreksleiders hun onpartijdige handelen tijdens de spiegelbijeenkomst vormgeven en heeft de Universiteit voor Humanistiek benaderd met het verzoek om hier onderzoek naar te doen. Voor dit onderzoek zijn interviews gehouden met negen gespreksleiders. Zij zijn allen opgeleid door De Xpeditie. De gespreksleiders treden op bij spiegelbijeenkomsten in hun eigen organisatie en zijn dus interne gespreksleiders.
In het onderzoek wordt het begrip ‘onpartijdig handelen’ omschreven als het vermogen om verschillende perspectieven te overzien zonder een voorkeur voor één van deze perspectieven te ontwikkelen.
Een samenvatting van de bevindingen, de resultaten en de aanbevelingen van het onderzoek, lees je hier.
Meer leren over spiegelbijeenkomsten? Lees dan verder.
Volg onze Linkedin pagina om op de hoogte te blijven van dit onderzoek en meer.